泰山医学院附属医院
五年发展规划
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蓬莱市人民医院2016-2020五年发展规划
(蓬莱市人民医院第七届职工代表大会二次会议2015年12月30日通过)


  过去的五年是医院承前启后,快速发展的五年。五年中,医院在人才培养、学科发展、医院管理、职工待遇及基础设施建设方面都有了较大发展。为统一思想,促进医院更好发展,现结合我院实际,制定本规划。

  一、 五年工作回顾

  五年来,在卫计局党委和院党总支的坚强领导下,全院上下齐心协力,众志成城,努力拼搏,医院整体面貌发生了巨大的变化,基础设施逐渐完备,医院管理日趋完善,逐步实现了医院管理的科学化、精细化,圆满完成了上一个五年的规划目标。

  一是坚持依法治院,加快医院管理法制化进程。
  医院坚持“说话让人爱听,做事让人满意”服务理念,积极加强社会公德、职业道德、职业责任、职业纪律教育,引导广大医务人员认真贯彻中央“八项规定”,守纪律讲规矩,积极践行群众路线,想群众所想,急群众所急,忙群众所需,密切医患沟通与护患联系,群众满意度显著提高。医院还结合“六五普法”教育,医院加强各种法律法规的学习,依法完善了医疗、护理、院感、药事等各项管理规章制度,目标分解到科室,责任落实到个人。医院全面落实“优质服务八项承诺”,严格执行“十要九不准”,不断完善行风监督约束机制,通过召开患者家属座谈会和网上举报,加大行风监察和违规查处力度,促进合理检查、合理治疗、合理收费和文明行医、以德行医,严禁收受“红包”、开单提成等各类医疗腐败现象的发生。
  二是深化公立医院综合改革,严控医疗费用不合理增长。
  2012年,我院被确立为全国首批311所公立医院综合改革试点。医院围绕“保基本、强基层、建机制”的改革总要求,全面落实药品零差率销售,严格抗菌药物管理,认真执行转诊制度和标准,努力提高大型设备检查阳性率,杜绝滥检查、乱用药。健全约束机制,完善高值耗材供应保障制度,实行了“量价挂钩、以量换价,集中供应、统一配送”的招标采购办法,优化器械耗材的供应管理,实现了医院器械耗材库存最小化,降低库存的资金占用成本、空间成本和人员成本,医药费用得到有效控制,有效减轻了医保支出压力和群众就医负担。
  三是以提升综合能力为根本,推动医院标准化建设。
  医院牢固树立“以质量为核心、以临床为轴心”的医疗价值观,不断强化精品意识,以提高急危重疑难疾病诊治和突发公共卫生事件救治能力为重点,积极推广应用“适宜技术”,加快学科建设与管理,以求精创新驱动学科进步。普外、心内、神经内、耳鼻咽喉、儿科为烟台市重点专业。医院坚持“科教兴院”战略,积极开展教研教改,2014年6月成功创建泰山医学院非隶属附属医院,促进了高质量医学人才培养,实现了以教促学,以教促医,教学相长,医教相长。医院大力发展“互联网+医疗”,与北京301等国内30所知名医院合作建立“远程医疗会诊中心”,与山东省医学影像研究所联姻成立“医学影像临床中心”,与省青少年视力低下防治中心联合创办蓬莱分中心,并与复旦大学附属中山医院共同建立远程医疗协作体,让市民足不出户就能得到省内外大医院专家“面对面”的超值服务,有力推进了诊疗技术水平的全面提升。五年内,全院共取得科技成果25项,其中13项获省、市科技进步奖,先后参与完成国家“科技支撑计划”和“金桥工程”研究项目6项,医院综合实力跃居省内同级医院先进水平。被评为颅内血肿微创穿刺粉碎清除“全国协作医院”、国家“慢性疾病标准宣贯试验基地”、全国住院医师规范化培训基地和国际SOS海上救援指定医院。
  四是加快基础设施建设,提升医院硬实力。
  医院投资1.2亿元完成了26800平方米的门诊内科综合楼建设,以及2400平米的儿科病房改扩建及急诊儿科病房楼搬迁,医疗环境设施老化和功能落后问题得到了全面改善。引进了西门子1.5T磁共振,奥林巴斯胃肠镜,16排螺旋CT等一批新设备,满足了临床需要。医院还突出医院信息化建设,实现了医院管理系统的互联互通和信息共享,并建成了烟台市首个云技术医疗服务平台,实现了移动医疗。医院信息化完成了由“以收费为中心”到“以病人为中心”的转变,工作效率显著提高,被评为全国信息化创新医疗服务模式“十佳医院”。

  二、 当前面临的挑战与机遇

  当前医院发展面临的挑战是:公立医院综合改革更加深化,一些深层次的体制机制矛盾更加凸显,改革的系统性、协同性还有待加强。与此同时,“十三五”期间医疗卫生事业发展迎来重大发展机遇,主要是:全面从严治党,更有利于明确医疗卫生事业发展党的领导主体地位,带动事业更好更快发展;全面依法治国,更有利于医疗卫生事业创新机制,依法依规开展工作;全面建成小康社会和“健康中国”长期规划的提出,必然鼓励支持医药卫生体制改革发展;全面深化改革,机构资源整合,必然促进医疗卫生事业蓬勃发展。2015年1月,我院首批入选“国家重点支持提升综合能力500家县医院”,这意味着将在医院综合能力建设方面获得国家层面的大力支持,也标志着医院又迎来了一个更加光明而广阔的发展空间。

  三、五年发展规划指导思想及具体任务

  (一)指导思想

  高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,全面落实党的十八大精神,紧紧围绕协调推进“四个全面”战略布局,坚持公立医院的公益性,坚持从严从实、突出问题导向、立足群众意愿、注重改革创新,以全面提高人口素质为中心,以提升全民健康素质为目标,以大健康理念为引导,以深化公立医院综合改革为重点,加快完善分级诊疗体系,强化科技创新和人才管理,扶持发展中医药事业,努力创建人民放心满意医院。
  (二)主要目标
  医院综合服务能力全面提升,创建三级乙等综合性医院。到十三五末,卫技人员占全院总人数比达到88%以上,高级专业技术人员争取达到10%,硕士以上学历要达到150名,烟台市级重点专业达到8-10个,省级重点专科1-2个。每年发表论文数不少于60篇。本科教育教学方面,教授、副教授占教师总数的40%,讲师占教师总数的60%,成功培养教学名师:3-4名,实现年门诊总量60万人次,住院病人5万人次,完成医院固定资产总值6亿元。总之,到十三五末,努力把我院建设成“总体规模适度、内部管理科学、学科建设领先、基础设施配套、医疗服务满意”的省内先进医院。
  (三)实施方法、步骤、相关预算年度安排及工作分工
  1.建立现代医院管理制度。
  到2017年,现代医院管理制度基本建立,县域医疗卫生服务体系进一步完善。一是实行院长负责制,落实院长用人自主权、继续加强分配权。二是加块医院标准化建设,争创三级医院,形成较强的区域影响力。推行和完善质量管理体系。以医疗质量为核心,强化质量意识,加强工作责任心,建立质控组织和质量评价体系。实行医疗质量督查制和医疗制度落实检查制,细化完善医疗诊疗常规和技术操作规范,严格按照医疗诊疗常规和操作规范从事医疗活动,实施全员全程全面质量管理。三是优化人员结构,按标准合理配置医、护、药师和其他专业技术人员、管理人员以及必要的后勤保障人员。建立竞争性用人机制,全面推行聘用制和岗位管理制度,建立能进能出、能上能下的灵活用人机制,增强医院的发展活力。四是完善收入分配激励约束机制,研究制定科学、客观、公正的绩效考核办法,建立公平合理的薪酬管理制度,合理确定医务人员绩效工资水平,适当拉开收入差距。绩效分配向临床一线、关键岗位、业务骨干和突出贡献人员倾斜,充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性。
  2.加快人才培养,加大学科建设投入。
  一是按适度从紧、人才梯队合理性的原则进行人才引进。以能适应群众医疗卫生需求和教学工作需要为目标,每年招聘20—30人,到2020年,总人数达到1300人。二是继续加强学科建设,规划期末,再创2-3个烟台市级重点专业;对重点专业在人才培养、医疗设备、财务等方面予以倾斜支持。坚持以重点专业为龙头,在学科带头人培养方面,最根本的是搭建让他们发挥才干的舞台,让他们在实践中摔打、摸索、提高。本着缺什么补什么的原则,针对每个学科带头人的具体情况,拿出定向培养方案,实行重点倾斜,对重点科室的资金设备提供重点保障,对重点专业的人员进修、读研、晋级、提拔优先考虑。三是深化人事配置制度改革,进一步创新人尽其才的用人机制。要构建公开、平等、竞争、择优的平台,坚持以能力、业绩为导向,完善临床、行政工作人员的竞聘上岗工作,同时要搞好聘后管理和考核工作。四是积极创新有利于人才流入的引才机制,畅通人才引进“绿色通道”,对紧缺高层次人才或实用人才,采取定时录用、调配和随时招聘相结合的办法,满足工作需要。对引进的高层次人才,要制定科研经费和生活补贴的补助制度,设法为其解决工作、生活中的实际困难。
  3.加强护理工作。
  一是加强护理人力资源管理,科学合理配置。在未来的五年内,逐步规范护理人力资源,使护士有更多的时间和精力为患者提供护理服务,把时间还给护士,把护士还给患者,增进护患沟通,促进医患和谐。二是加强质量管理,逐步提升护理品质。2016年护理质量检查完善二级管理体系:护理部—护士长—质控护士,责任分工明确。改进质控方法,取消月底集中检查,改为分组不定期检查,提高质控力度。逐步完善护理管理体系,争取2017年底实现分管副院长领导下的护理部主任—科护士长—病区护士长三级负责制。三是加强护理安全,全面提升工作质量。自2016年起,科室针对不良事件有成因分析和讨论记录,逐步建立医疗安全不良事件直报网络,到2020年底实现网络直报。四是大力推进护理信息化建设,实现打印各种护理执行单,取消转抄条,建立移动护士工作站,借助PDA、无线局域网,将信息查询和采集延伸到床旁,减轻护士工作量,提升护理管理水平。五是推广优质服务病房,提高服务品质,不断提升社会满意度。加强优质护理服务内涵建设,不断探索建立优质护理服务长效机制,努力为患者提供专业、安全、有效的全程护理服务。
  4.加强医院服务能力建设。
  以国家扶持500家县级医院为平台,全面提升医疗服务能力,突出加强常见病、多发病及转诊率较高的病种所在临床科室的建设;积极推广适宜医疗技术,提升县域服务能力;按照“专科设置精细化、人员组成专业化、资源利用最优化、经济核算最小化” 的思路,对医院原有的专科进行细分。未来五年内争取实现以下目标:
  (1)普通外科专业细化,加强专科专病建设,形成乳腺、甲状腺、胃肠道、肛肠等疾病专业组。
  (2)心血管内科独立完成冠状动脉粥样硬化性心脏病的介入治疗、心脏起搏器的安装等诊疗技术。
  (3)消化内科独立完成十二指肠镜诊疗技术、胆道镜诊疗技术、超声内镜诊疗技术等。
  (4)骨科成立手足外科专业组,独立完成显微外科手术。发展关节内镜诊疗技术,引进脊柱内镜,独立完成内镜下椎间盘摘除术等诊疗技术。
  (5)泌尿外科独立开展输尿管软镜技术,独立完成软性输尿管镜肾结石激光碎石术、软性输尿管镜碎石取石术等诊疗技术。
  (6)儿科专业细化,形成小儿消化、小儿呼吸等专业组,开展新生儿重症监护室工作。
  (7)设立不孕不育治疗中心,影响力辐射至周围县市区。
  (8)着力建设康复科,开展和应用针灸、推拿、康复等特色治疗方法,保证临床疗效。
  (9)开展至少50个病种的临床路径管理,对符合进入临床路径标准的患者达到入组率≥90%,入组完成率≥70%。
  5、加强医院设备管理。
  第一要成立设备租赁中心。为促进资源共享,提高设备的利用率,促进集中规范管理医院资源,未来五年将针对监护仪、呼吸机、注射泵、输液泵、病床、打印机、电视机等各科室普遍常用设备对科室进行租赁管理,制定合理的租赁收费标准进行收费管理。收费单据由租赁中心专职管理人员填写,经使用科室负责人签字确认后,按月转核算部门进行核算。二是建设高效的设备科管理信息系统。以管理医疗设备和物资耗材为主线,建立健全设备管理系统和物资管理系统,实现对高值耗材动态管理与实时监控,引进医用高值耗材条形码物流管理模块,将医院信息系统(HIS) 与物流系统进行整合,确保所采购的每一件高值耗材真正用于病人,还能将采购部门的供应工作与临床科室的使用工作紧密结合,让医院的每一件高值耗材处于严密监控中,随时可查,提升医院的物资管理工作水平。
  6.加强医院公共卫生工作。
  要加强公共卫生基础体系建设。依据患者和服务对象的健康需求提供合适的健康教育宣传人员、场地和材料。二是加强公共卫生队伍建设。增设专业技术人员至少2名,从数量、职称、学历等方面充实公共卫生科。每年派1名人员外出学习业务知识,提高专业水平。培养1名死因和肿瘤等慢性疾病编码人员。力争到十三五末实现:健康教育工作到覆盖率为100%,住院病人知晓率≥90%;医疗卫生人员突发公共卫生事件应急处置技术培训覆盖率100%;突发公共卫生事件报告和处置及时率100%;传染病疫情和突发公共卫生事件规范报告率95%以上。结核病防治规范管理合格率90%;预防接种规范,及时率达90%;慢性非传染性疾病、食源性疾病、死因等监测上报及时率和完整率达90%;职业防护合格率达到90%。
  7.加强医院感染管理。
  一是进一步完善医院感染管理组织体系,完善医院感染管理委员会-医院感染管理科-临床科室感控小组三级管理网络,根据国家卫生计生委《预防与控制医院感染行动计划(2016-2018)》,制定我院感控工作规划;根据国家卫生计生委制定的13项医院感染相关的质控指标、国家院感质控中心制定并推行的2个专项工作指导方案,确定我院感控工作的方向和重点工作,制定出相应的规章制度和标准操作规程,并在诊疗工作中推广落实。二是全面开展医院感染监测。开展目标性监测,医院感染监测从全院综合性监测步入目标性监测,在原有基础上陆续开展更加细化的目标性监测项目。重点监控医院感染(VAP、CRBSI、CAUTI和SSI等)。开展重点科室、重点环节、重点人群的监测,制定针对性的防控措施,力争医院感染率控制在5%以下。三是规范抗菌药物的临床使用。定期发布全院细菌培养+药敏数据,给临床科室提供参考依据。降低抗菌药物使用率,力争≤50%,避免不必要的联合用药。提高院感病例标本病原学送检率,力争>80%。协助药事管理委员会开展围手术期抗菌药物用药管理,规范围手术期用药。四是加强多重耐药菌医院感染预防与控制。高度重视多重耐药菌医院感染管理,采取有效措施,预防和控制多重耐药菌的医院感染。加强清洁、消毒灭菌、隔离和医务人员手卫生工作,认真落实抗菌药物临床合理使用的有关规定,切实落实好多重耐药菌监测和消毒隔离工作,多重耐药菌医院感染零交叉。五是加强医院感染防控多学科协作。医院感染管理涉及感染病学、临床微生物学、流行病学、消毒学、药学等多学科。逐步完善医院感染管理的多学科、多部门合作机制,加强学科、部门间协调沟通,明确分工职责,落实工作责任,共同形成合力推进医院感染各项防控措施的有效落实。六是加快信息化建设,提升管理的质量和效率。在原有工作基础上,建立医院感染实时监控系统,结合13项医院感染相关的质控指标进一步规范监测工作,逐步建立基线数据,为干预和评价感控效果提供依据。七是加强宣传和培训。以循证依据为支持,开展多种形式医院感染防控知识培训与宣传,全员培训覆盖率力争100%,以提升全员感控意识,提高感染防控措施的依从性和执行力。八是切实落实专项要求,提高防控效果。在全院持续推进手卫生工作,通过开展主题活动、多种平台进行宣传与培训,进一步提高手卫生依从性,持续改进手卫生管理,力求全院医务人员洗手正确率达100%,洗手依从性达95%。
  8、加强职工继续教育工作。
  第一要强化继续医学教育管理。健全全院继续医学教育管理体系。提高管理人员素质。根据工作需要,有计划、有组织地对继续医学教育管理人员进行培训;并加强与外地的交流,采取走出去和请进来的方式,不断提高管理人员的素质和水平。二是积极采取有效手段,不断丰富继续医学教育途径和形式。实行“请进来”(请专家讲学、手术、会诊),“送出去”(外出进修学习、参加院内外各类学术活动及培训班)及院内组织专题学术讲座、科内自学的方式,分专业分层次对各级各类相关卫生技术人员实施针对性的业务技术培训,加强培训效果。三是鼓励开展在职学历教育,提高知识层次,注重引进高学历人才,制定规范的人才培养、引进计划。
  9.强化见习实习带教工作。
  一是要加大临床教学的投入,努力改善教学条件:加强临床教研室硬件建设,创造良好的临床教学环境,加大临床教学经费投入,进一步改善学生的住宿和生活条件。二是加强和规范教学管理,制定相对量化指标,科学、公平、合理评价教师教学水平。三是加强课程管理。紧紧抓住提高人才培养质量这条主线,以培养满足国家和地方发展需要的高素质人才为目标,以提高学生竞争能力为重点,通过努力,规划期末,力争达到校级精品课程2门。四是加强学生教育管理,重视学生的思想道德与职业素质培养,坚持能力为重,优化知识结构,丰富社会实践,着力提高学生的学习能力、实践能力、创新能力。五是加强教学研究,深化教学改革系统总结教学研究与改革成果,注重教学成果的应用与推广,不断提高教学质量。规划期末,获校级以上教学科研成果2项以上,发表教育教学改革与研究论文4篇以上。总之,未来五年在附属医院高水平教学工作的基础上,实现医、教、研工作三位一体联合教学模式。提高教学管理、改进教学方法、加强各教研室的综合能力,教学相长,在临床带教水平不断提高的同时,使医务人员整体业务水平得以全面提高。
  10、加强财务管理。
  第一要加强科室核心制度的建设,规范痕迹管理,进一步完善会计法、财经纪律、财务纪律的内容,并定期检查落实,增加医疗收费查询制度、医疗收费清单制度、医疗费用投诉制度。二是进一步加强收费项目和价格的管理工作。严格执行物价政策。三是建立资金管理体系,实行全面预算管理。通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格控制。提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用。四是加强医院内部控制制度,完善重大经济事项集体决策制度。通过科学、严密、有效的内部控制制度建设,加强会计人员之间的相互制约和监督,提高会计核算工作的质量。五是作好财务分析,实事求是地反映当期财务状况,及时向领导提出合理建议和看法,为院领导在财务管理方面提供可靠信息。
  11.加强安全保卫工作。
  一是建立适合医院特点的治安防控体系,建设好能够应对现代社会治安状况的治安保卫队伍,落实各项防范措施,及时排查、梳理、消除各类不安定因素、治安隐患和矛盾纠纷,制定和完善防恐怖、防破坏、防灾害事故、防群体性突发事件的应急处置预案并组织演练,医院驾驭治安防控能力得到全面提升。二是加强队伍建设,对重点安全岗位人员定期进行培训,提高全员安全意识和治安防范意识,保卫人员配备比例达到上级要求;加强安全设施软硬件建设,对重点部门、科室、窗口、岗位的监控、报警等防控设备、设施进行重点投入,利用现代通讯、计算机信息网络,提高平安医院建设的技术装备水平。其中一键报警装置覆盖率达到100%,视频监控做到全覆盖、无死角。三是逐步建立和改进警医联动、保安联动等工作机制。从严从快打击干扰正常医疗秩序、危害医务人员人身安全的违法犯罪行为,着力化解医患纠纷,坚决防控恶性医闹、伤医事件、群体性突发事件和恐怖袭击事件,全力维护医院安全。四是要加强消防安全日常管理工作,确保不发生各类火灾事故。
  12.加快推进信息化建设。
  紧跟“互联网+”发展步伐,抢抓信息产业发展优势,加强“智慧医疗”服务体系建设。建立医疗卫生服务数据中心,初步实现面向全社会、全机构的查询、应用功能,逐步实现医疗服务、医疗保障、药品管理和健康咨询等业务数据互联互通。同时,要加快传统就医流程信息化改革。利用互联网、移动互联网技术和银医合作模式,积极推进第三方、互联网终端、移动终端、自助机等挂号、支付、检查结果推送、查询和药物配送,打造院内“一站式”服务,改善群众就医体验。
  13.以规范化建设为目标,完善基础设施配套工程。
  要坚持勤俭办院,以节约使用资源和提高资源利用率为核心,强化节约意识,培育节约行为,实现医院整体运营优质、高效、低耗。要加快现代化设备更新换代,购置四维彩超、一体化产房等一批临床急需的设备,针对肿瘤患者治疗方法单一问题,适时引进直线加速器,为患者提供更便捷更全面的服务。进一步提升我院硬件水平。新建日最大处理污水能力为500m3/d污水处理工程项目一处,进一步提高我院污水处理能力;要进行房屋消防改造,建立智能应急照明和疏散逃生引导系统,有效降低医院火灾隐患,更加有效的保障人民生命财产安全。
  14.加强医院文化建设,努力构建和谐医患关系,树立良好社会形象。
  2016年为医院文化建设启动阶段,重点突出形象层面建设。开展院徽、院歌征集活动,在广泛调研、充分论证的基础上,进一步提炼医院核心价值观。医院需在全院职工中开展包括形象文化内容的医院文化知识的学习、普及活动,使职工认识并认同医院文化,提高职工的综合素质,激发职工的创造潜能,增强职工的忠诚度,形成医院的凝聚力,促进个人与医院的共同发展。根据我院大楼标识设计、内部装潢、诊疗环境入手,统一规划、设计、改造,全方位、规范化展示我院的特色文化。
  2017年-2018年为医院文化建设推进阶段,重点突出行为制度层面建设。本阶段工作要抓住“七个重点”,完善医院管理制度,重点在管理文化、人才文化、质量文化、行为文化、廉政文化、环境文化、精神文化等七个方面实现全面开花。其次,要秉承优良传统,汲取文化营养,统一和规范以医院精神为核心的价值体系、以医院环境建设为核心的医院内涵、以员工形象为核心的文明工程。第三,要加强党政工青妇于一体的文化队伍建设,整合医院文化资源,创新文化载体,打造文化活动平台,构建时代特色浓、个性特色强、适应现代医院管理制度要求的特色文化体系。第四,采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式,坚持不懈对员工进行院史教育和教育熏陶,形成强势医院文化,提升医院竞争优势,塑造良好医院形象,促进医院持续健康发展。
  2019年-2010年为医院文化建设深化阶段,重点突出精神层面建设。做到“三个延伸”,从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提升”,不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和影响力。
  本阶段要认真探索医院文化建设的理论体系、操作方法和客观规律,推动医院文化建设的深入开展,强化医院管理者和医院文化建设责任部门的培训,强化医院文化建设专业素养,总结和推广经验,创新工作思路。通过医院文化建设的持续深入,不断提炼、凝结、升华医院核心价值观、医院精神、医院使命、医院愿景。
  总之,发展医院文化要始终坚持“说话让人爱听,做事让人满意”行医准则,认真贯彻“十要九不准”和《廉洁行医制度》,推行窗口文明服务规范,引导广大医务人员树立公仆意识,践行群众路线,密切与群众的沟通与联系,以扎实的工作赢得群众的认可;要始终把群众利益放在首位,落实病人的知情权和选择权,要全面落实“优质服务八项承诺”,完善行风监督约束机制,优化监管机制、完善监管制度、创新监管手段,提高综合监督能力;要坚持职工当家做主,积极推进院务公开和民主管理,着力改善提高员工福利待遇和工作环境,繁荣员工物质和精神生活,才能在新形势下更好的促进医院发展。
  四、保障措施
  1、加强领导。强化医院各级领导干部的作风建设,勤政廉政,增强领导班子的向心力和感召力。
  2、强化教育。大力弘扬医院精神和医院文化,发挥我党群众工作的优势,在职工中弘扬正气,领导干部率先垂范,树立模范带头作用,引导职工不断增强服务理念及品牌理念。
  3、加大宣传。通过手机、网站、广播、电视、杂志等各种手段宣传医院,拉近百姓与医院的距离,树立医院良好社会形象。
  《五年发展规划》目标宏大、意义深远,任务艰巨,希望全院广大干部职工坚持全局观念,坚持全心全意为人民服务的宗旨,坚持实事求是的原则,脚踏实地,牢记使命,同心同德,为实现《规划》的既定目标,建设医院美好明天而努力奋斗!